新河實業公司加強企業經營管理，把貫徹落實“四問”主題教育活動，轉化為工作行動，多舉措開展資源資產盤活、項目開發利用，并妥善解決歷史遺留問題，為沖刺年終各項目標任務夯實基礎。

一、資源資產盤活效益最大化。按照一宗地一方案的原則，逐塊分析，針對合同到期、地理位置優越的房地產重新競價招租，5塊土地的租金同期比均提高了10%，增加收入10萬元。對地理位置偏僻、盤活難度大的場地、房屋，采取修繕、接通水電路等方式吸引客戶源，近三個月來，新增出租房屋場地四塊，創收15萬元。針對七八十年代被占土地，核查資料，制定解決方案，有效解決國有資源流失問題。

二、義安煤炭倉儲收益最大化。加大對義安區域現場管理，積極協調解決環保問題，強化擔當，壓實責任，嚴格兌現考核，激勵干部職工工作積極性，自8月份以來，連續三個月月煤炭倉儲量均突破3萬噸，獲凈利潤35萬元，創近年來儲量新高。  

三、新項目合作運作取得預期效果。認真踐行走出去都是辦法的新發展理念，主動走出去尋找發展路徑，洽談合作項目，彌補收入差距。與歐美鋼材結構幕墻有限公司簽訂供貨貿易合作協議，今年以來，創收280.82萬元；與舜華公司合作礦工配件加工事宜，新增收入14.42萬元。

四、積極穩妥解決歷史遺留問題。本著“一戶一策、逐戶攻破”的原則，制定搬遷實施方案，積極穩妥解決臥牛南村11號樓搬遷安置任務。利用“朋友圈”及人脈關系打通清收路上的障礙，發揚盯的精神，歷史遺留應收賬款清收獲突破性進展，今年來清收應收賬款80余萬元。

五、加強經營風險防范意識。教育引導黨員干部和關鍵崗位人員堅定政治立場，加強新理論、新業務知識學習，提高預判風險的能力。嚴把合同審批、費用結算等重點環節管理。加大管轄區域安全、環保巡查力度，嚴守“兩條紅線”，有效防患安全、環保和經營風險。

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