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        理論探討

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        幸福企業需要經營好人心
        作者: 發布于:2016-2-2 8:38:12 點擊量:

        幸福,是一種心態。每個人對幸福的理解不同,所獲得的幸福感也千差萬別。有人寧愿“坐在寶馬車里哭,也不愿坐在自行車后笑”;而有人卻拒絕父輩余蔭,甘愿背井離鄉,“單槍匹馬”闖天下。

        個人的幸福感總是或多或少折射出組織的生存狀況。其實,幸福企業也是一種心態。企業為社會創造的幸福感越大,社會反饋給企業及成員的幸福感也就越多。所以,要想經營好幸福企業還該費心去琢磨如何經營好人心。從另外一個層面上來講,幸福企業也是一種企業概念,在現代企業中興起。百度百科上對這一新興概念有如下定義:“各類專業培訓好,崗位成才舞臺好,工作努力獎勵好,帶薪休假政策好,六險一金福利好,各類補助待遇好,婚喪嫁娶關愛好,扶貧幫困救助好,免費早餐吃得好,健康午餐補的好,定期體檢身體好,豐富報刊閱讀好,安全工作環境好,綠色園區心態好!

        每逢年節,網絡上充斥著曬福利、曬獎金的帖子。而我們同樣能看到很多抱怨企業福利待遇不好,管理制度刻板,不夠人性化的帖子。許多人認為,創建幸福企業,那是具備足夠的經濟實力的公司需要考慮的問題,一些小公司、小企業在商海搏擊中生存都成為題,能按時給職工發放工資就已經很不錯了,有什么精力去建設幸福企業?純粹是一件耗費精力和時間的事情,不如多追求經濟效益給職工多發點獎金來得實惠。而在許多建設幸福企業的實踐中,證明這是一種對幸福企業的誤讀,從某種程度上來說,幸福企業不是用錢就能建設好的,更要用心來建設。

        我們經常會和親朋好友抱怨企業的各項規章制度刻板嚴厲、不近人情。而幸福企業恰恰平衡了企業“制度化”需求與職工的“人性化”期許之間的矛盾。當職工在工作生活上有什么特殊需要與企業制度發生沖突時,企業應該鼓勵職工說出來。職工的幸福感仿佛一只隱形韁繩,制約著企業在追求利潤最大化的道路上,只有不忘社會責任,才能保有行業競爭力。職工之所以甘心為企業“獻了青春獻終身,獻了終身獻子孫”,是因為他們希望在這里實現幸福夢想。如果企業破壞了職工對企業寄予的期望,結果只能讓他們離去。

        由此可見,幸福企業的建設與企業規模、資本水平沒有直接關系。每個企業都可以建設幸福企業,也都有機會建成幸福企業,關鍵在于是否用“心”去建設。為職工創造幸福,為社會創造福祉才是其根本責任。因為這是人們追求的起點,同時又是終點。開啟職工心扉大門的鑰匙是心,開啟幸福企業的鑰匙也同樣是心。讓職工順心、開心、安心,圍繞職工的心來開展工作,幸福企業才會長久。(王亞男)




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